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中建三局通州碧水水厂工程的名目司理教训交换


尊重的列位领导、同仁,各人好:

我是中建三局通州碧水水厂工程的名目司理,党金忠。

明天,可能作为名目司理代表,在如斯主要的场所停止谈话,我觉得无比的幸运,在此,我谨代表名目部,感激澳门赌场网站的关怀与支撑,也感激澳门赌场网站对于咱们任务成就的确定,恰是在当局以及澳门赌场网站内列位领导的鼎力支撑下,才有了市政工程的繁华开展,也有了咱们明天的成就!

上面,因为时光无限,我就以通州碧水污水处置厂升级改革工程为例,从工期和品质两方面动手,为各人做一个教训交换:

民生工程  容不得半点纰漏

通州碧水污水处置厂升级改革工程,是北京行政副核心建立主要的配套性基本设备工程,也是北京市2016年重点建立的折子工程,投资总额11.7亿元。采取“三级A/O+二沉池+高效积淀池+膜滤池”三级污水处置工艺,处置工艺进步,建成后日污水处置才能达到18万m³/d,承当着通州全区84.3%的污水处置义务,事关国计民生,意思严重。存在科技含量高,工期异样缓和,水文地质前提庞杂等特色,是事先海内地埋水厂中施工难度最大、工期最紧的工程之一。

名目选址于原污水处置厂污水处置池内,需将池体经由过程围堰筑坝的方法一分为二,在一侧均匀开挖5m深后,停止全地埋水厂的建立。自动工伊始,到建成后通水调试,各个环节工期均极为缓和。此中,最大的“拦路虎”莫过于 按专家看法至少须要4个月而业主仅给了60天的“吹砂围堰”工程和惯例工期在6-8个月而业主仅给了100天的主体构造工程。

面临此种挑衅,又事关国计民生,容不得半点纰漏,项目在动工之初就建立了“打造市政基本设备项目的杆,出优质工程,出教训结果,出新型人才,出品牌效益”的建立目标。

科技为先 技巧翻新提效力

因为施工时期不克不及影响原有污水处置厂的畸形经营,全部升级改革工程必需先在原有污水湖中围堰填筑施工,在深达11米的施工水域中,由砂袋筑起一道上宽8米,底宽60米,长约400米、吹填砂总量35万m³的堤坝,进程中还需消除池底大批的条形基本、曝气管线和淤泥层对坝体的影响。堤坝筑成后将基坑范畴内的湖水全体抽调,在湖底停止清淤、基坑开挖支护和主体构造等后续施工,相称于在湖底功课。项目面临紧缩至一半的工期压力,翻新性提出双向对吹的施工构造方法,经由过程拓宽任务面晋升施工效力,并针对由此带来的砂袋吹填沉底在合龙部位存在的定位精度成绩,采取浮漂定位的方法,处理静水湖内砂袋下沉定位精度的困难,并攻破了传统工艺在实用水深、水下吹填品质把持及围堰团体防渗后果方面的限度,胜利研制出了一种能够保障在11m水头差情形下,团体保险稳定的深水湖吹砂围堰的施工方式。

照业主既定的60天工期请求,再次提前12天,以日均吹砂量6000m³的高效力实现了围堰的疾速成堤,构成了一套完全的“污水情况双向对吹的砂袋围堰施工工艺”,并顺遂经由过程判定达到海内当先程度,及局级科研课题和科技推广树模工程验收,到达总公司进步程度。施工进程中,名目始终保持科技为先,停止技巧翻新,经由过程方案对照抉择、优化办法、技巧攻关等手腕,不只进步了施工效力,还实现降本259万元,增效1166万元,创效力达到3.79%。

翻新治理 高效履行力促履约

碧水污水处置厂升级改革工程存在体量大、工期紧、周边情况庞杂、民生工程存眷度高、高支模面积大,周边情况庞杂、治理职员年青等特色,构造治理难度极大。针对这一情形,动工之初,就建立了“以目的治理为引领,休息竞赛为抓手,履行分区治理及义务工程师制,以工期履约为主线,保持技巧先行,实行品德晋升、降本增效,确保工程完善履约”的治理思绪。

在动工初期,明白采取义务工程师制,履行分区治理、平行施工,与工区担任人签署义务状,履行义务工程师,任务义务落实到人,做好施工义务剖析,落实义务交底,做好劳务分担保控。依靠BIM5D治理平台,在进度打算治理上采用由总到分的分级打算治理方法,从工程总控打算、阶段打算到月进度打算,并依据特别时段、特别请求充足应用帮助打算,经由过程“日统计、周总结、月剖析”分级对施工打算停止管控,天天召开出产例会对影响施工的要害环节紧抓不放,全部成绩限时处理,确保各分部工程一次成优。

发展休息竞赛,建立4支青年突击队发展“六比一创”休息竞赛,签署履约义务状,召开“大干100天·6.30封顶誓师大会”,晋升全员士气,掀起施工出产热潮。

终极,仅用时98天实现了15万方混凝土、2万吨钢筋含量的主体构造施工,提前2天实现构造主体构造封顶的工期节点目的,实现人均产值近3500万元,先后取得局2015年出产系统进步群体,北京公司2016年休息竞赛第一名,取得2015-2016年度北京市优良青年突击队,2017年度北京公司休息竞赛第二名,2017年度北京公司优良青年突击队标杆,美满实现业主各项履约义务,失掉了业主表彰信一封,失掉了水务局、业主和各方的高度承认。

品质保险,把好工程建立命根子

品质管控方面,名目后期针对证量创优目的和把持目标停止了具体的前瞻策划,对出场的步队停止过程品质把持交底,并与其签署品质协定,保障依照标准的报验验收顺序停止施工。履行样板引路轨制,严厉履行“三检制”和品质成绩挂销号轨制,将重点工序停止挂牌交底,让操纵工人更好地控制标准及图纸请求,确保品质尺度化治理任务有序发展。踊跃发展QC活动,晋升施工品质,项目QC小组荣获第十七届天下QC小构成果宣布赛一等奖,小组先后取得北京市工程建立优良品质治理小组和天下优良品质治理小组。名目工程品质失掉了监理、业主等单元的分歧好评,并顺遂失掉2016年北京市政工程构造长城杯金奖。

保险治理方面,制订保险出产义务制,与各部分、各参建单元职员签订保险出产治理和情况治理义务书,树立保险治理领导小组和应急预案引导小组,针对现场伤害源制订综合应急预案和专项应急预案,构成保险治理网格图,笼罩各级治理职员。以“百日保险无事变”运动为契机,结合区安监局、建委、红十字会等单元发展多元化保险教导活动,不按期构造分局部项工程专项检讨隐患排查管理活动。实现保险出产安稳有序,事变率为0,各项情况、节能降耗指标均到达国度、属地及工程局请求,项目先后取得2016年度通州区住建体系保险治理进步项目,并胜利举办了通州区水务体系观摩会,晋升了企业品牌。

停止现在为止,名目实行时期累计招待包括北京市委书记郭金龙、市水务局局长金树东等国度级、市级、区级及参建各方引导和国际友人的观赏检查70余次,屡次登上央视网、国民网等主流媒体,失掉了水务局、业主和社会各界的高度承认,为公司品牌效应晋升出了一份力。

 


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