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北京建工路桥团体无限公司交换材料


列位领导,列位同仁:

各人上午好,很幸运加入本次交换,上面我从企业运营状况、科技气力、项目治理、财政治理及企业信誉状况五个方面与各人停止交换分享。

北京建工路桥团体无限公司(以下简称“路桥团体”)建立于2000年,注册资源金2.7亿元,是一家集轨道交通、途径桥梁、市政基本、屋宇建造为主的综合型建造投资企业。现存在市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、屋宇建造工程施工总承包壹级、建造装修装潢工程专业承包壹级、机电装备装置工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包贰级、地道工程专业承包贰级、压力管道装置GB1、GB2(2)级及爆破与撤除工程专业承包叁级天资等。

经由多年拼搏开展,路桥团体运营业绩和治理程度连续进步。运营地区遍及长三角、珠三角、中部、东北、东南部地域近20个省级行政地区,并在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地域造成了坚固的开展基本。同时在投融资市场领有胜利运作案例。路桥团体在市政公用基本设备、轨道交通、非开挖技巧、管道修复技巧、屋宇建造、机电装置等专业施工范畴领有较强的气力,特别是在地铁车辆段施工范畴业绩凸起,跻身成为北京轨道交通建立行业的主干力气。

路桥团体严厉治理、重视品德、开展科技、讲究信用,在各项工程建立中信用卓越。失掉鲁班奖2项,詹天助奖2项,天下市政金杯树模工程3项,北京市构造、竣工“长城杯”20项,北京军区优质工程1项,并取得北京市第一个钢构造“长城杯”奖项;承当的重点工程均取得“北京市文化保险工地”名称;失掉国度专利3项,国度级工法1项,北京市级工法1项。

路桥团体以其精良的信用和凸起的事迹,多次获评“都城文化单元”、“重品质取信用企业”、“AAA资信品级”、“征税信誉A级”等声誉称号,并取得“天下优良施工企业”、“北京市优良建造企业”、“北京市优良市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”、“地区经济百强”企业声誉称号。

一、企业运营状况

市场规划逐步优化,工业结构逐渐升级。地区规划优化调剂,范围效应逐渐浮现。公司实行“大地区”运营策略,激励翻新地区配合开展机制,实行以部分地区动员团体冲破的策略,深度开辟地区资本,在地区重点都会造成范围和品牌效应,辐射和动员周边地域,建立地区竞争位置,进一步伐整和优化地区运营规划。

公司踊跃开展“大客户”配合策略,放慢市场推动步调。坚持从运营泉源上与有气力的大客户停止对接,踊跃追求与大业主树立临时策略配合同盟,造成稳定的高端客户群;充足应用品牌上风和市场影响,踊跃参加大名目竞争,针对客户需要发展营销谋划,进步效劳程度,培养在大名目竞争的技巧上风,治理上风,资金上风和人才上风。积聚大名目营销和治理教训,以产物扩大促进市场扩大。先后与北京轨道交通、北京燃气团体、北京市自来水团体、北京市电力公司神华神东团体等开展策略配合伙伴关联,并就一些名目停止了配合,实现双赢,构成了较为稳固的市场资本。

严重项目获得冲破,承揽一批代表性工程。市政方面,承接北京地铁6号线二期工程土建施工18条约段、郑州地铁一号线06标段轨道工程、郑州明理路跨贾鲁河桥;代表建工团体进入水利建立市场,承接郭公庄水厂(一期)工程——引输水工程,以南水北分配套工程和自来水厂配套管线工程;承接首个大要量高铁从属地下空间工程-郑徐高铁开封基本设备建立第一标段;承接西六环中段自然气工程。房建方面,承接部队小汤山退休干部住房、河南新乡封丘重点民生工程黄河滩区搬家试点名目。

强固和坚持地铁车辆段建立行业上风,在北京地铁市场占领稳定的市场份额,开辟外地地铁名目建立。公司承建的地铁昌平线、亦庄线04车辆段于2011年终通车;郑州地铁一号线06标段2013年4月经由过程结构验收;2011年中标北京地铁6号线二期工程土建施工18条约段;“十二五”时期重点推动北京地铁6号线西延工程土建施工01条约段、北京地铁8号线三期工程土建施工16标、7号线工程土建施工15标、海淀山后线工程土建施工 01 条约段、海淀山后线工程土建施工09条约段的投标任务;踊跃跟踪并参加郑州、乌鲁木齐、兰州、太原、石家庄等地区的地铁名目,争夺外地地铁名目冲破。

公司在保证房建立方面表示凸起。2012年公司承建了“南皋组团定向安居房(京旺故里)”和“北花圃室庐小区”两个保证房名目的建立,建造面积共计约84万平米。2013年,公司胜利中标门头沟区采空棚户区改革石门营定向安顿房名目。

连续优化工业结构,增强资本整协力度。“十三五”时期,在股西方的鼎力支撑下,公司胜利实现增资,注册资源金达2。7亿元,为公司调剂工业结构,开展上风资本以及实现策略计划目标奠基了保持基本。

二、科技气力

2015年-2017年共取得国度优质工程2项、省市级品质奖11项,实现“每年创立省、市级优质工程1-2项”的计划目标。“赤军营路、赤军营东路工程”获市政基本设备竣工长城杯金奖;“南水北调郭公庄水厂(一期)引输水管道工程”、“东南热电核心-远大220KV送收工程(电缆地道)第三标段”获市政基本设备结构长城杯金奖;“郑东新区龙湖地域向阳路跨西运河等三座桥梁及其衔接途径工程施工第一标段”取得河南省市政精良工程和河南市政工程金杯奖等。

科技开辟:公司踏实推动科技品质治理,建立了科委会,树立了《科技品质奖罚实行方法》轨制,加大了对科技翻新的嘉奖力度,推进科技开辟任务开展。比年来,公司主抓履行力成绩,一是经由过程人才交换,引进了一些教训丰盛、履行力强的职员,空虚到治理一线;二是经由过程“走出去、请出去相联合”,“内培与外培相联合”的情势,对公司退职工程技巧职员发展种种营业培训,一直进步工程技巧职员的营业程度和履行才能;三是激励退职员工,尤其工程技巧职员停止持续教导,经由过程进修、持续教导,对本身停止充电,为进步日后任务的履行才能打下坚固的基本。

三、名目治理

名目运营治理形式方面,履行项目司理承包义务制。依据工程情形与名目司理签订经济指标义务书,履行危险典质金制,片面进步工程名目的治理,使危险治理与精致化治理相联合,从而到达工期、品质、本钱、保险、文化施工、条约、决算、利润、效劳等几个方面治理的目标,并依据指标实现情形对名目司理停止考察,逾额实现指标的,公司赐与嘉奖,实现工程名目的佳构和企业经济效益的双丰产。同时公司还增强条约范畴内的效劳,一直拓宽条约之外的潜伏市场。公司重视造就项目司理和名目任务职员精良的代价观和抽象观,在一样平常生涯和任务中留神与业主等单元的相同,以名目为窗口,展示企业面貌,建立企业抽象。公司还经由过程对名目司理全方位的培育,使名目治理进一步法制化、标准化。

名目治理轨制建立方面,公司始终坚持名目治理是公司任务的重点、动身点和落脚点的基础准则,经由过程项目司理承包义务制能够从基本上实现工程名目的本钱治理。为了共同项目司理承包义务制的治理形式,公司制订了一系列响应的治理措施,出台了一系列响应的治理方法在此基本上,并于2013年停止汇总订正,造成了公司的《名目治理方法》,包含从名目司理选聘、名目组建直至名目部崩溃、工程保修回访任务的全体项目治理任务。

项目本钱治理方面,采取项目本钱核算制的把持方式,第一、应用ERP名目本钱软件治理上风,进一步进步企业的经营效益。经由过程软件中的供给商功效疾速实现货比三家。第二、共同项目司理承包义务制轨制,从新体例了本钱核算体例阐明书,而且对全部工程的本钱核算项做了进一步完美性的表格化治理,使本钱把持与核算落实到详细的点上。

劳务治理方面,公司从抓治理动手,当真履行下级的各项治理文件,并联合公司现实情形制订并下发了《北京建工路桥公司劳务分担保理措施》,对劳务分包步队停止了片面的治理。公司依照团体公司断定及格分包名录,并对其停止考察和摸底,经由过程企业招标的方法,抉择整建制、天资完备的、优良的劳务分包步队组成休息功课层,参加公司工程名目的建立。经由过程配合公司按期对劳务分包步队停止星级达标考察,赐与信得过、能打硬仗、敢于拼搏的劳务分包步队,“优良外施队”和“信得过外施队”名称,并作为公司临时配合的劳务分包步队。

为落实农夫工人为,实时控制人为付出情形,公司与劳务分包步队签订了不拖欠农夫工人为的许诺书,按期对农夫工人为发放停止检查,并把农夫工自己具名确认的人为付出凭据作为拨付工程款的主要根据,使农夫工人为发放失掉了无效的保障。

信息治理方面,公司踊跃加强企业收集信息化建立,制订了一系列公司信息化治理措施。公司总部于2002年实现办公场合24小时监控,2007年建成了公司网上办公正台。重点工程履行近程视频监控,进步施工现场的保险防备才能。2011年树立的视频集会系统,实现了与团体公司、京表里各分(子)公司、名目部的及时互联相同。2012年,公司引入的企业名目治理信息化平台,开明网上会签、传签功效,对名目停止系统化本钱剖析,晋升了企业粗放化运营和名目精致化治理程度。别的还开明公司流派网站、微信大众平台、增强对外信息化宣扬。估计到2020年,在一直保护升级现有信息化体系的条件下,进一步完美各支持系统,引入人力资本系统、企业邮箱、牢固资产体系等多种信息化办公手腕,实现信息化建立由单项利用向综合集成阶段迈进。同时在运营治理和工程治理信息化利用100%覆盖基本上,进入股东、配合伙伴、供给商代价链协同治理和基于BIM的计划、制作、治理为一体的协同与翻新阶段。

四、财政治理

公司财政治理始终以效劳运营治理为主旨,充足施展基本治理、资金谋划、本钱治理等本能机能,片面、系统地发展各项任务。近两年公司重要加强了以下几方面财政治理任务,获得了明显效果:一是缭绕进步管帐信息品质,做好企业管帐原则履行任务。根据《企业管帐原则》,体例印发管帐核算措施,建立公道代价、薪酬治理等外控治理轨制,订正资产减值计提和核销治理方法,做好科目转换和数据连接任务。二是完美了片面估算治理,凸起估算治理的履行效果。以履行情形把持和剖析为重点,做好履行剖析任务;三是完美了资金治理,建立高效的资金运行系统。引入外部银行治理形式,建立资金信贷、监控、信息和结算核心;做好外部融资任务,保障了重点名目的资金投入;四是履行本钱系统化治理任务,进步本钱治理程度。持续发展工程名目本钱猜测任务,加强本钱过程把持,造成纵横交错的本钱把持收集,加大本钱的剖析考察力度,总结本钱治理教训。五是发展了财政剖析和评估任务,进步危险识别和把持程度。建立资产按期清算排查轨制,防备资产丧失危险;发展财政剖析活动,树立危险预警机制;六是亲密存眷建造企业“营改增”新政,提前对相干事项停止谋划,以增加企业财政危险。

五、企业社会信誉状况

条约履约率到达100%,承接工程品质一次性及格率100%,无严重品质事变和严重品质赞扬;无严重保险施工和伤亡事变。同时,公司近三年无歹意逃避银行债权,逃走、拖欠民工人为、损害职工权利等不良行动。

公司屡次获评“都城文化单元”、“重品质取信用企业”、“AAA资信品级”、“征税信誉A级”等声誉称号,并取得“天下优良施工企业”、“北京市优良建造企业”、“北京市优良市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”、“地区经济百强”企业声誉称号。

公司一直将保持创立优质、佳构工程的精良传统,承袭“对客户担任,对员工担任,对股东担任,对社会担任”的开展理念,一直停止科技翻新、治理翻新和轨制翻新,全部员工精诚配合,独特努力于都城乃至国度的建立奇迹,与国内外各界友人共创美妙将来。感谢各人!


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